2x2 | Малый бизнес | «У хорошего руководителя нет плохих сотрудников»

«У хорошего руководителя нет плохих сотрудников»

Малый бизнес 10:59 | 29 января | 2018

руководитель бухгалтерско-аудиторской фирмы ООО «Таола-сервис» Ольга Хмелева заботится о своих сотрудниках, не забывая напоминать, что зарплату нужно заработать

Повысить прибыль предприятия и достичь полезного социального эффекта могут лишь те руководители, кто внимательно подбирает кадры, принимает меры к их воспитанию, обучению, не забывая стимулировать работу подчиненных, уверена руководитель бухгалтерско-аудиторской фирмы ООО «Таола-сервис» Ольга Хмелева.

В интервью Ольга Федоровна поделилась своим видением, как правильно выстраивать совместную работу руководителя и сотрудников.

- Ольга Федоровна, на ваш взгляд, кадры по-прежнему решают все, или в последнее время эта фраза уже не так актуальна?

- На результаты деятельности любой организации влияют многие факторы: это и компетентность руководителей, и оснащенность техникой, и использование современных методов организации работы. Однако эти условия почти не имеют значения без слаженной работы правильно подобранного и хорошо обученного персонала. Но, к сожалению, о том, что кадры решают все, многие руководители стали сегодня забывать.

Человек приходит работать, значит, выполняет ряд услуг, за которые вправе требовать оплату.

Стремление занять руководящую должность и здоровые амбиции в человеке, безусловно, должны присутствовать. Но это не значит, что, став руководителем, можно делать все что вздумается и не считаться со своими подчиненными.

Кто такой руководитель? Это высшее звено управления, которое не только создает или ликвидирует предприятие, но это человек, который, прежде всего, несет ответственность - ответственность за свою организацию, за своих сотрудников. Набирая штат специалистов, нужно понимать, что каждый человек вправе рассчитывать на достойную и своевременную оплату, ведь у него тоже есть свои обязанности: обеспечивать семью, выплачивать ипотеку и так далее. Социальные гарантии - это вообще святая обязанность руководителя!

Я являюсь членом трехсторонней комиссии, рассматривающей вопросы о невыплате либо задержке заработной платы. И очень часто вижу: главный недостаток руководства именно в том, что оно не взяло на себя ответственность.

- А всегда только руководитель должен брать на себя ответственность? Ведь работник тоже не может отсидеть на рабочем месте с восьми до пяти и требовать зарплату? Он же тоже, устраиваясь на работу, берет на себя какую-то ответственность?

- Безусловно. Человек приходит работать, значит, выполняет ряд услуг, за которые вправе требовать оплату. Кстати, для меня «заработал» и «получил» зарплату - все-таки разные понятия. Зарплату получают госслужащие, им платит государство. А вот небольшие коммерческие организации, да и весь бизнес в целом, должны свои деньги зарабатывать. Поэтому должна быть нацеленность на конечный результат. «Вы обязаны» - говорят все работодателю. Но ведь и работник кое-что «обязан»: прежде всего, знать, что и для чего он делает. Ответственность у многих работников колоссальная, но если уж ты принимаешь ее на себя, то доводи дела до конца и работай не спустя рукава, а добросовестно.

Если работодатель не выплатил деньги, первое, что делает работник - идет в трудовую инспекцию. Но зачастую тенденция такова, что нарушение со стороны руководителя даже не в том, что он не выплатил вовремя зарплату, а в том, что не оформил документы, когда принимал сотрудника на работу. Кстати, работники и сами порой не против неофициальных трудовых отношений.

Поэтому я всегда говорю о том, что ответственность должна быть не только со стороны работодателя, но и со стороны работника. Заключение трудового договора, ознакомление с правилами внутреннего распорядка компании правильно и законно, и не стоит бояться требовать это при трудоустройстве.

Жаль, но понятие ответственности в кадрах нивелировалось. Ведь на любой должности должна быть ответственность не только как у работника, а как у человека. На работе - как в семье: труд должен быть обоюдный и со стороны работника, и со стороны руководителя.

- Какой вы видите основу работы с персоналом в современных условиях?

- Творчество руководителя и работника должно быть тоже обоюдным. Какой персонал подберешь - на такой результат и рассчитывай. Нужно уметь ставить себя на место работника. Почему сегодня нанимают китайцев или таджиков? Потому что им можно мало платить. Так ты переложи его сложности на себя и подумай, сможешь ли ты прожить на эту зарплату? Нет. А почему ты предлагаешь другим людям такие условия? Уровень руководителя поднимется вместе с уровнем персонала его компании. Так же, как от осинки не рождаются апельсинки, так и у хорошего руководителя нет плохих сотрудников. Если каждый поднимет для себя планку руководителя, то за ним все потянутся.

Жаль, что у нас нет такой профессии - «руководитель», у нас не готовят таких специалистов. Иначе бы каждый знал: прежде чем что-то создать, подумай, сможешь ли ты выполнить все обязательства не только перед своим коллективом, но и перед самим собой.

ООО «ТАОЛА-СЕРВИС»

675000, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Кузнечная, 67

тел.: 8 (4162) 33-62-19, 8-914-538-07-72

факс 8 (4162) 33-62-19

Раньше, чтобы стать руководителем даже маленького звена или небольшого отдела, нужно было всем доказать, насколько ты высококлассный специалист. Чтобы в 40 стать директором того же совхоза, нужно было ударно трудиться и трудиться… При этом человек проходил все звенья в цепи «простой рабочий - начальник», он знал и понимал все тонкости работы на каждом этапе, мог во всем разобраться и сделать правильные выводы. А сейчас быть гендиректором в 20 с хвостиком - это норма.

Но все-таки за красивой вывеской всегда должен быть человек. Есть те, кто на руководящую должность идет за знаниями. А есть те, кто уровень своего образования вообще не поднимает. Это неправильно. Грамотный руководитель должен быть в курсе всех новшеств, ведь все течет, все меняется. И сегодня для повышения квалификации есть множество семинаров, курсов, тренингов.

Я недавно вернулась с обучающего семинара в Иркутске, из 300 участников 90 процентов оказались бухгалтерами; руководителей же были единицы. Но этот семинар был предназначен как раз для руководителей, а не для бухгалтеров... Но многие отправляют своих сотрудников - так же проще! А это все должен знать именно руководитель. Он не только по отношению к себе, но и к другим должен учиться, прислушиваться к чужому мнению, быть компетентным в своей сфере деятельности. Какой будешь ты, таким и будут у тебя сотрудники. То есть свита выбирает короля. И никак не наоборот.

- Планируя деятельность на длительную перспективу, грамотный руководитель уделяет основное внимание работе с персоналом, создавая так называемый долгосрочный кадровый потенциал…

- К сожалению, не каждый руководитель способен увидеть потенциал в кадрах. Плюс ко всему и у наших людей зачастую проявляется низкий потенциал в части оценки своих знаний, умений, опыта. Когда приходишь устраиваться на работу, нужно говорить прямо о своих умениях и о своих запросах. Если руководитель грамотный и способен по достоинству оценить перспективного сотрудника, он возьмет его на работу, и в части зарплаты они договорятся.

Я была свидетелем правильного решения руководителя лишь один раз: грамотный бухгалтер на собеседовании попросил хорошую зарплату, при этом продемонстрировал отличное владение бухучетом. Руководителя смутила запрошенная соискателем зарплата, и он отказался от его услуг. Но поразмыслив, все-таки принял условия и спустя время в лице этого сотрудника он обрел успешного финансового директора. Вот что значит принять правильное решение!

Не каждый руководитель способен увидеть потенциал в кадрах.

Очень важно, работая с персоналом, уметь задавать правильное направление и цель, к которой идет вся фирма. Из перспективных ребят всегда можно отобрать для себя команду, главное, чтобы у них было стремление знать и достигать большего.

Мне понравилось недавнее высказывание губернатора Александра Козлова на одном из заседаний: дайте мне линейку, с которой мы пойдем, и покажите, куда придем. Также в любой работе нужно понимание, что вы хотите иметь в итоге, а уже потом планировать бюджет, распределять силы и средства.

Сегодня время - деньги, в прямом смысле этого слова. Каждый из нас должен знать, что будет у него в итоге. Если сотрудник знает, что за отличную работу он получит хорошую премию, это будет его мотивировать.

А еще я считаю, что в наше время инициатива не должна быть наказуемой: пусть сотрудники ее проявляют, давайте им шанс. Даже если из-за неверной стратегии будет сделан шаг назад - это тоже результат и своеобразный опыт. Шаг назад - это шанс двигаться дальше, но уже в верном направлении.

 

Стали свидетелями интересного события? Поделитесь! +7 (968) 246-25-97
Заметили ошибку? Выделите её и нажмите CTRL + ENTER

Сообщить информацию об ошибке

Наталья Алымова. - Начиная со второго квартала 2015 года, продажи новых квартир активно поддерживались государственными субсидиями, в то время как на рынке вторичного жилья наблюдался спад.

Доп. информация (не обязательна для заполнения)


Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Гость
Подписаться на комментарии
Введите текст с картинки:
Captcha =
обновить
Чтобы комментировать от своего имени - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

После нажатия на кнопку «Отправить» вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных.

Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!

Мы рады, что Вы решили оставить свой комментарий на нашем сайте!

Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:

  • Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
  • В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
  • Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
  • Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.

Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.

 

Читайте также

«Директор просил в полиции лишить меня родительских прав»: учительница из Муравьевки снова оказалась в центре школьных конфликтов

У обеих сторон накопилось множество претензий друг к другу, от которых страдают, в первую очередь, ученики

Какими болязнями чаще всего страдают дети в Приамурье?

Как защитить ребенка от инфекций, разбирался портал 2x2.su

Современным детям не понять: амурчане о сладостях советского детства, от которых слюнки текут

Во время некоторых кулинарных экспериментов даже сковородки пополам разламывались!

Из пустыря - цветущий сад

Как обычный двор жильцы превращают в уютный уголок

«Сынок дышал два часа и умер»: амурчанка уверена, что из-за неправильного диагноза она потеряла ребенка

Женщина провела в коме 10 дней и теперь испытывает серьезные проблемы со здоровьем

Как устроиться на работу в прокуратуру и суд?

Если вы хотите сделать карьеру судьи или прокурора, то обязательно должны прочитать этот материал вдоль и поперек

История амурского спорта под угрозой забвения?

Узнать о достижениях амурских спортсменов оказалось не так-то просто...

Амурская художница переехала в мегаполис Китая и умудряется зарабатывать творчеством

Даже из далекого Шэньчжэня Татьяна Растегай старается заботиться о родном Свободном

Спасти нельзя забыть: заводы Приамурья, которые мы потеряли…

Почему не выжили предприятия, успешно работавшие в советские годы, разбирался портал 2x2.su

Расписание автобусов для благовещенцев на родительский день

Из областного центра будут действовать транспортные маршруты до мест захоронений

Все, что вы хотели знать о стриптиз-клубе, но боялись спросить

Все, что вы хотели знать о стриптиз-клубе, но боялись спросить

Лаборатория на колёсах и спутниковое наблюдение помогут бороться с нелегальной добычей золота

Борьба обещает улучшить контроль за экологической ситуацией и пополнить областную казну

От Linkin Park до «Порушки-Парани»: музыканты делают крутые и неповторимые каверы известных хитов

В Round7 музыканты рассказали, кто им пишет партии и мешают ли они друг другу, когда поют

За какие заслуги благовещенка завела дома лиса и назвала его Лексус?

Ужиться с серебристо-чёрной лисой оказалось совсем не трудно…

Если мне не дали билет в автобусе, значит, если будет ДТП, я не застраховн?

Во многих автобусах Благовещенска можно видеть объявление «Застрахован лишь тот пассажир, который приобрёл билет». Сразу вопрос возникает: как быть в случае ДТП?

Куда в Благовещенске отдать ненужные вещи

Помочь другим может каждый из нас

Куда выливают лишнюю кровь?

Наивные вопросы амурчан о донорстве

Почему таксисты злые?

Читатели жалуются: водители не принимают карты, ругаются и подсаживают пассажиров

Деньги за ребенка: какие пособия заплатят амурским родителям и опекунам?

Размеры, необходимые документы и другие подробности

Как выбрать видеодомофон

И пользуются ли эти устройства популярностью в Благовещенске

За это вас остановят сотрудники ГИБДД

Чтобы не получить лишний штраф, читайте материал и мотайте на ус все секретики!

У амурчан стали чаще диагностировать хронические заболевания почек

Какова ситуация с нефрологическими заболеваниями в Амурской области?

Обо всех трудностях новой системы вывоза ТКО в Приамурье...

Скажем честно, оказалось все не так страшно, как представлялось

Что делать, если нет цифрового сигнала?

15 апреля все Приамурье перейдет на цифровое телевещание

Сейчас на сайте

56 375

объявлений

Опрос
А вы участвуете в субботниках?
ВСЕ ОПРОСЫ

Вакансии