2x2 | Малый бизнес | «У хорошего руководителя нет плохих сотрудников»

«У хорошего руководителя нет плохих сотрудников»

Малый бизнес 10:59 | 29 января | 2018

руководитель бухгалтерско-аудиторской фирмы ООО «Таола-сервис» Ольга Хмелева заботится о своих сотрудниках, не забывая напоминать, что зарплату нужно заработать

Повысить прибыль предприятия и достичь полезного социального эффекта могут лишь те руководители, кто внимательно подбирает кадры, принимает меры к их воспитанию, обучению, не забывая стимулировать работу подчиненных, уверена руководитель бухгалтерско-аудиторской фирмы ООО «Таола-сервис» Ольга Хмелева.

В интервью Ольга Федоровна поделилась своим видением, как правильно выстраивать совместную работу руководителя и сотрудников.

- Ольга Федоровна, на ваш взгляд, кадры по-прежнему решают все, или в последнее время эта фраза уже не так актуальна?

- На результаты деятельности любой организации влияют многие факторы: это и компетентность руководителей, и оснащенность техникой, и использование современных методов организации работы. Однако эти условия почти не имеют значения без слаженной работы правильно подобранного и хорошо обученного персонала. Но, к сожалению, о том, что кадры решают все, многие руководители стали сегодня забывать.

Человек приходит работать, значит, выполняет ряд услуг, за которые вправе требовать оплату.

Стремление занять руководящую должность и здоровые амбиции в человеке, безусловно, должны присутствовать. Но это не значит, что, став руководителем, можно делать все что вздумается и не считаться со своими подчиненными.

Кто такой руководитель? Это высшее звено управления, которое не только создает или ликвидирует предприятие, но это человек, который, прежде всего, несет ответственность - ответственность за свою организацию, за своих сотрудников. Набирая штат специалистов, нужно понимать, что каждый человек вправе рассчитывать на достойную и своевременную оплату, ведь у него тоже есть свои обязанности: обеспечивать семью, выплачивать ипотеку и так далее. Социальные гарантии - это вообще святая обязанность руководителя!

Я являюсь членом трехсторонней комиссии, рассматривающей вопросы о невыплате либо задержке заработной платы. И очень часто вижу: главный недостаток руководства именно в том, что оно не взяло на себя ответственность.

- А всегда только руководитель должен брать на себя ответственность? Ведь работник тоже не может отсидеть на рабочем месте с восьми до пяти и требовать зарплату? Он же тоже, устраиваясь на работу, берет на себя какую-то ответственность?

- Безусловно. Человек приходит работать, значит, выполняет ряд услуг, за которые вправе требовать оплату. Кстати, для меня «заработал» и «получил» зарплату - все-таки разные понятия. Зарплату получают госслужащие, им платит государство. А вот небольшие коммерческие организации, да и весь бизнес в целом, должны свои деньги зарабатывать. Поэтому должна быть нацеленность на конечный результат. «Вы обязаны» - говорят все работодателю. Но ведь и работник кое-что «обязан»: прежде всего, знать, что и для чего он делает. Ответственность у многих работников колоссальная, но если уж ты принимаешь ее на себя, то доводи дела до конца и работай не спустя рукава, а добросовестно.

Если работодатель не выплатил деньги, первое, что делает работник - идет в трудовую инспекцию. Но зачастую тенденция такова, что нарушение со стороны руководителя даже не в том, что он не выплатил вовремя зарплату, а в том, что не оформил документы, когда принимал сотрудника на работу. Кстати, работники и сами порой не против неофициальных трудовых отношений.

Поэтому я всегда говорю о том, что ответственность должна быть не только со стороны работодателя, но и со стороны работника. Заключение трудового договора, ознакомление с правилами внутреннего распорядка компании правильно и законно, и не стоит бояться требовать это при трудоустройстве.

Жаль, но понятие ответственности в кадрах нивелировалось. Ведь на любой должности должна быть ответственность не только как у работника, а как у человека. На работе - как в семье: труд должен быть обоюдный и со стороны работника, и со стороны руководителя.

- Какой вы видите основу работы с персоналом в современных условиях?

- Творчество руководителя и работника должно быть тоже обоюдным. Какой персонал подберешь - на такой результат и рассчитывай. Нужно уметь ставить себя на место работника. Почему сегодня нанимают китайцев или таджиков? Потому что им можно мало платить. Так ты переложи его сложности на себя и подумай, сможешь ли ты прожить на эту зарплату? Нет. А почему ты предлагаешь другим людям такие условия? Уровень руководителя поднимется вместе с уровнем персонала его компании. Так же, как от осинки не рождаются апельсинки, так и у хорошего руководителя нет плохих сотрудников. Если каждый поднимет для себя планку руководителя, то за ним все потянутся.

Жаль, что у нас нет такой профессии - «руководитель», у нас не готовят таких специалистов. Иначе бы каждый знал: прежде чем что-то создать, подумай, сможешь ли ты выполнить все обязательства не только перед своим коллективом, но и перед самим собой.

ООО «ТАОЛА-СЕРВИС»

675000, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Кузнечная, 67

тел.: 8 (4162) 33-62-19, 8-914-538-07-72

факс 8 (4162) 33-62-19

Раньше, чтобы стать руководителем даже маленького звена или небольшого отдела, нужно было всем доказать, насколько ты высококлассный специалист. Чтобы в 40 стать директором того же совхоза, нужно было ударно трудиться и трудиться… При этом человек проходил все звенья в цепи «простой рабочий - начальник», он знал и понимал все тонкости работы на каждом этапе, мог во всем разобраться и сделать правильные выводы. А сейчас быть гендиректором в 20 с хвостиком - это норма.

Но все-таки за красивой вывеской всегда должен быть человек. Есть те, кто на руководящую должность идет за знаниями. А есть те, кто уровень своего образования вообще не поднимает. Это неправильно. Грамотный руководитель должен быть в курсе всех новшеств, ведь все течет, все меняется. И сегодня для повышения квалификации есть множество семинаров, курсов, тренингов.

Я недавно вернулась с обучающего семинара в Иркутске, из 300 участников 90 процентов оказались бухгалтерами; руководителей же были единицы. Но этот семинар был предназначен как раз для руководителей, а не для бухгалтеров... Но многие отправляют своих сотрудников - так же проще! А это все должен знать именно руководитель. Он не только по отношению к себе, но и к другим должен учиться, прислушиваться к чужому мнению, быть компетентным в своей сфере деятельности. Какой будешь ты, таким и будут у тебя сотрудники. То есть свита выбирает короля. И никак не наоборот.

- Планируя деятельность на длительную перспективу, грамотный руководитель уделяет основное внимание работе с персоналом, создавая так называемый долгосрочный кадровый потенциал…

- К сожалению, не каждый руководитель способен увидеть потенциал в кадрах. Плюс ко всему и у наших людей зачастую проявляется низкий потенциал в части оценки своих знаний, умений, опыта. Когда приходишь устраиваться на работу, нужно говорить прямо о своих умениях и о своих запросах. Если руководитель грамотный и способен по достоинству оценить перспективного сотрудника, он возьмет его на работу, и в части зарплаты они договорятся.

Я была свидетелем правильного решения руководителя лишь один раз: грамотный бухгалтер на собеседовании попросил хорошую зарплату, при этом продемонстрировал отличное владение бухучетом. Руководителя смутила запрошенная соискателем зарплата, и он отказался от его услуг. Но поразмыслив, все-таки принял условия и спустя время в лице этого сотрудника он обрел успешного финансового директора. Вот что значит принять правильное решение!

Не каждый руководитель способен увидеть потенциал в кадрах.

Очень важно, работая с персоналом, уметь задавать правильное направление и цель, к которой идет вся фирма. Из перспективных ребят всегда можно отобрать для себя команду, главное, чтобы у них было стремление знать и достигать большего.

Мне понравилось недавнее высказывание губернатора Александра Козлова на одном из заседаний: дайте мне линейку, с которой мы пойдем, и покажите, куда придем. Также в любой работе нужно понимание, что вы хотите иметь в итоге, а уже потом планировать бюджет, распределять силы и средства.

Сегодня время - деньги, в прямом смысле этого слова. Каждый из нас должен знать, что будет у него в итоге. Если сотрудник знает, что за отличную работу он получит хорошую премию, это будет его мотивировать.

А еще я считаю, что в наше время инициатива не должна быть наказуемой: пусть сотрудники ее проявляют, давайте им шанс. Даже если из-за неверной стратегии будет сделан шаг назад - это тоже результат и своеобразный опыт. Шаг назад - это шанс двигаться дальше, но уже в верном направлении.

 

Стали свидетелями интересного события? Поделитесь! +7 (968) 246-25-97
Заметили ошибку? Выделите её и нажмите CTRL + ENTER

Сообщить информацию об ошибке

Наталья Алымова. - Начиная со второго квартала 2015 года, продажи новых квартир активно поддерживались государственными субсидиями, в то время как на рынке вторичного жилья наблюдался спад.

Доп. информация (не обязательна для заполнения)


Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Гость
Подписаться на комментарии
Введите текст с картинки:
Captcha =
обновить
Чтобы комментировать от своего имени - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

После нажатия на кнопку «Отправить» вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных.

Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!

Мы рады, что Вы решили оставить свой комментарий на нашем сайте!

Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:

  • Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
  • В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
  • Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
  • Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.

Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.

 

Читайте также

Как будут в Приамурье образование поднимать?

Нацпроект «Образование» расширит возможности обучения для сельских школьников Амурской области

Почему советская колбаса была вкуснее?

Разбираемся, как изменилось питание жителей России с советских времен по сегодняшний день

Амурские главы сидят в своих креслах по 10 лет

Кто из глав районов дольше на своём посту, узнаете из нашего рейтинга

Пять книг, о которых все говорят

Что читают в настоящее время, в нашем обзоре

Об этом не говорят, или Как помогают онкобольным благовещенцам

Как работает группа взаимопомощи для людей с онкологией в Благовещенске

«Руки нет, а он стоит и смотрит»: как амурчане прошли Афганистан, и выжили

Невыдуманные истории от бойцов, которые прошли горячую точку

Амурчане отказываются от бесплатных участков, на которых нельзя жить

У многих портится настроение при виде дикого поля, где ни электричества, ни водопровода, ни дороги нет

«Дышать нечем!»: Благовещенск каждое лето задыхается от пыли

Эксперты назвали несколько причин неприятной обстановки в городе

Чей вклад в историю Приамурья больше: Муравьёва или Игнатьева?

Конкурс по переименованию аэропорта прошел, но осадок остался

«У мужчин нередко материал оставляет желать лучшего»: врач о технологии ЭКО

Скольким амурчанкам удается забеременеть с первого раза - в материале 2x2.su

Дети в Приамурье страдают из-за взрослых

Тревожные тенденции обозначила прокуратура

Полвека назад Благовещенск едва не открыл огонь по Китаю

Как работал легендарный полукапонир и почему на службу туда отбирали только холостяков, в нашем материале
2

«Дерзай, Ваня»!: амурчанина приняли в мотоклуб в 10 лет

Самому юному байкеру Приамурья сейчас 14 лет!

Благовещенца неприятно удивил долг за коммуналку в 100-летнем бараке

Мужчина прошел несколько кругов бюрократического ада, чтобы выяснить подробности

«Хайп не для каждого важен»: амурчан научат вести блоги

Амурчанин выиграл федеральный грант на запуск в регионе школы блогеров.

«Он был живчиком»: укол в сердце Высоцкого поставил амурчанин

Личный врач знаменитого певца и актёра окончил Благовещенский мединститут
5

Белогорск не признает подвиг бойца, погибшего в Великой Отечественной войне

Неужели факт рождения для местности значит больше, чем героическая смерть за неё?

Когда в колонию рано: что делают с преступниками, которым удалось избежать тюрьмы?

Рассказываем об особенностях работы уголовно-исполнительной инспекции

«Мама, дай телефон»: как правильно смотреть мультфильмы с ребенком?

Зрелище не должно навредить детской психике

У меня во дворе наркоманы делают закладки. Что делать?

Полезный портал 2x2.su выяснял, кому в таком случае нужно звонить и чего не стоит опасаться

«Деревня да деревня»: как живет всеми забытое Албазино

При содействии властей на месте можно открыть лагерь и отели для паломников. Но интереса к этому никто не проявляет

Дорожная кампания в Амурской области стартовала

23 участка дорог отремонтируют в областном центре в этом году

«У черта на рогах»: вымирающие села в Приамурье предлагают переселить

Есть ли смысл отправлять санавиацию в отдаленные районы, чтобы помогать 2-3 дворам?

Как вернуть билет?

Инструкция на случай, когда нужно отменить поездку

Сейчас на сайте

56 628

объявлений

Опрос
Какая у вас зарплата?
ВСЕ ОПРОСЫ

Вакансии

Наши партнеры