2x2 | Работа | Новый руководитель - новые правила

Новый руководитель - новые правила

Работа 08:54 | 12 февраля | 2013
Автор: Ася Смирнова
Статья «Новый руководитель - новые правила» из номера «Работай!» №5 от 12 февраля 2013
Новый руководитель -  новые правила

Смена руководства компании или отдела - это процесс, который коллектив может «пережить» по-разному. Чтобы команда ценных сотрудников не разбежалась, новому руководителю и сотрудникам необходимо установить правила работы и найти точки соприкосновения.

Проблемы старта нового руководителя
 
Несмотря на то, что смена начальства - это явление вполне обычное, бывает так, что «бунт на корабле» выбивает весь коллектив из рабочего состояния. Во многом ряд проблем и возможные конфликты связаны с обстоятельствами, которые предшествовали смене руководителя. Можно выделить несколько типичных ситуаций, с которыми сталкивается «новичок»:
  • До прихода нового руководителя сотрудники привыкли работать «как всегда». И новый руководитель, грамотный, компетентный, резко повысил требования и соответственно увеличил нагрузку.
  • Уровень коллектива гораздо выше, чем уровень знаний назначенного руководителя. И сотрудники не принимают «программу» новенького.
  • В коллективе есть в профессиональном отношении лидер. И из-за неожиданной смены руководителя возможен «раскол» и отвлечение усилий коллектива на конфликтное взаимодействие.
  • Столкновение с «несостоявшимся руководителем» ухудшает психологический климат в коллективе. Любые нововведения ставятся под сомнение и настраивают сотрудников против нового руководства.
  • Противостояние двух команд. Новичок начинает приводить «своих» людей в коллектив. Сотрудники разделяются на два лагеря.
  • Прежний руководитель уходит на другое место и уводит с собой команду.
 
Ошибки нового начальства
 
- Самая критическая ошибка любого руководителя в том, что он забывает, что именно он руководитель, и поэтому пытается сам выполнять работу своих подчиненных, демонстрируя свою некомпетентность и подрывая собственный авторитет,  - говорит директор консалтинговой компании «Современные кадровые технологии» Дмитрий Литвинов. - Расплатой за эту ошибку является отсутствие свободного времени, куча несделанных дел, постоянные проблемы с сотрудниками. 
 
Зачастую руководитель неправильно понимает, что такое цель и общая идея компании, - продолжает специалист, - ставит перед подчиненными задачи без установления конкретных сроков и четких параметров. Соответственно цена ошибки  - несогласованные действия между сотрудниками и отсутствие нужного результата. 
 
Новый руководитель неверно планирует дела и рабочее время, увлекаясь крайностями планирования: только оперативным либо только стратегическим. Крайности приводят к кризисам управления и упускается стратегия достижения целей.
 
Очень часто бывает так: система управления, которую использует новый начальник, не отвечает адекватно стоящим задачам. Часто это проявляется как куча приказов, инструкций, бумаг, которые никто не читает и не исполняет, кучи отчетов, которые никому не нужны, зато все заняты «процессами управления» тратят на это все ресурсы компании, упуская смысл и цели.
 
Значительной ошибкой является создание новой и неверной системы мотивации и ответственности, никак не связанной с задачами и целями. Например, руководитель поощряет тех, кто создает видимость работы, и наказывает тех, кто двигает компанию. Часто это можно описать так: «Если они думают, что они нам платят, то пусть думают, что мы работаем». Не правда ли очень знакомая картина?
 
Также существует проблема принятия неверных управленческих решений. Руководитель«стреляет из пушки по воробьям», упуская при этом реальные цели. Например, внедряет «новомодные» информационные системы, когда дела компании идут плохо, а это превращает простое «недомогание» компании в реальный и затяжной кризис. Всему свое время и место. Или, например, начинает менять структуру компании. Эффект бывает обычно типичный: прогресса и развития нет и из компании уволилось много профессионалов.
 
Задача - удержать коллектив
 
 

Фото: depositphotos.com

 


Чтобы сохранить коллектив и с наименьшими потерями профессионалов выйти из напряженной ситуации, руководителю необходимо соблюсти некоторые правила:
 
- В первые дни не стоит проявлять излишнюю инициативу. Важнее показать интерес к работе, внимательность, наблюдательность. Конечно, указания от нового человека могут оказаться бесценными, однако, прежде чем выкладывать свои взгляды, стоит обратить внимание на внутренние и производственные взаимосвязи, на то, как сотрудники общаются между собой и каким именно образом выступают с инициативами. В самое ближайшее время придется определиться, к кому следует обращаться за помощью при нестандартных ситуациях, от кого можно получить поддержку, а с кем не стоит слишком откровенничать. По отношению ко всем сотрудникам лучше избегать любых проявлений панибратства и перехода на неформальные отношения, - советует специалист.
Очень важно создать такую систему управления, в которой каждый руководитель и специалист не является незаменимым, а клиенты не завязаны на конкретного человека и работают в первую очередь с компанией. 
 
Чтобы сотрудники не уходили из-за отсутствия понимания и участия со стороны руководства, очень важно интересоваться их мнением. Чтобы люди понимали и знали, что степень их удовлетворенности работой играет важную роль. Лучшей рекомендацией может быть обязательное проведение групповой сессии, в которой сотрудники будут иметь возможность высказать руководителю свои взгляды на текущую ситуацию, проблемы. Установить доверительные отношения с каждым поможет индивидуальный разговор.
 
Помощь кадровика или HR-менеджера 
 
У новичка бывает много вопросов, возникающих как сразу, так и в процессе работы. Имеет смысл выделить отдельного человека, консультанта, желательно равного по статусу (возможно, заместителя директора по персоналу или начальника службы персонала), который мог бы разъяснить нюансы работы в компании, рассказать о том, кто и какие вопросы решает, кто чем занимается и за что отвечает, с кем предстоит взаимодействовать. Дать представление о структуре компании, ее подразделениях и взаимосвязи отделов друг с другом, также дать краткую объективную характеристику важным лицам. А также при необходимости помогать вспоминать, кто есть кто в компании, чтобы новый руководитель чувствовал себя уверенно. 
 
Конечно, назначая человека руководителем, мы подразумеваем, что навыки управления персоналом в нем присутствуют, но тем не менее помощь сотрудников и даже обучение пойдут только на пользу.
 
Коллективу очень важно, что в случае недопонимания нового руководителя и сотрудников ситуация не будет пущена на самотек. В таких ситуациях очень большую роль играет кадровик или HR-специалист. 

 

Стали свидетелями интересного события? Поделитесь! +7 (968) 246-25-97
Заметили ошибку? Выделите её и нажмите CTRL + ENTER

Сообщить информацию об ошибке

Наталья Алымова. - Начиная со второго квартала 2015 года, продажи новых квартир активно поддерживались государственными субсидиями, в то время как на рынке вторичного жилья наблюдался спад.

Доп. информация (не обязательна для заполнения)


Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Гость
Подписаться на комментарии
Введите текст с картинки:
Captcha =
обновить
Чтобы комментировать от своего имени - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

После нажатия на кнопку «Отправить» вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных.

Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!

Мы рады, что Вы решили оставить свой комментарий на нашем сайте!

Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:

  • Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
  • В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
  • Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
  • Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.

Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.

 

Читайте также

Амурским трудоголикам грозит жизненный кризис

Как говорится, чаще, чем в Бермудском треугольнике, пропадают на работе трудоголики. Считать ли болезнью такое стремление «впахивать»?

«Если что не по плану - паника!» или Как живут люди, планирующие жизнь на годы вперед

Эти девушки продумывают все заранее - они знают, где будут отдыхать в следующем году и что есть на ужин через неделю

Амурский центр занятости подыскал работу для мамы Даши Сибилевой

Известной благовещенке, заботящейся о больной дочери, нашли место в клининговой компании

Мама Даши Сибилевой, пострадавшей при родах в Благовещенске, ищет работу

Женщине, по ее словам, не хватает средств на содержание и лечение дочерей-близняшек

Минтруд расскажет, к каким работам можно допускать женщин

Обновленный перечень будет опубликован на сайте ведомства для обсуждения

Амурчанам, пострадавшим на производстве, вручили ключи от машин

Автомобили оборудованы с учетом индивидуальных особенностей каждого
1

«Отдам бизнес в хорошие руки!», или Почему амурские предприниматели продают дела

Оказывается, причины не только в экономической стороне вопроса. Все чаще бизнесмены продают свои фирмы по личным причинам
1

В Зее начальнику УФСИН предъявили обвинение во взятке

По версии следствия, обвиняемый получил 60 тысяч рублей за послабление контроля за осужденным

В Белогорске женщина ушла вечером с работы и пропала

Дочь амурчанки обзвонила всех знакомых и родственников, однако ее маму никто ее не видел

Заколдованное место: почему в центре Благовещенска не приживается бизнес?

Корреспондент портала 2x2.su выясняла, кто виноват в закрытии магазинов и кафе - сами предприниматели или, может, потусторонние силы
3

Благовещенцев призывают вступить в дружину

Народные отряды правоохранителей патрулируют улицы и выезжают на ДТП

Когда лучше вообще не ложиться спать: поговорим с ведущим утреннего радиошоу

Почему утренним ведущим лучше вообще не ложиться спать и чем они занимаются после эфира – об этом в нашем материале

Амурчан приглашают на II Дальневосточную конференцию «HR-Погружение»

Площадка для свободного обмена опытом, знаниями, технологиями поможет развитию профессионального сообщества в сфере бизнеса, HR и маркетинга

Заключенные просят дать им работу на космодроме Восточном

Об этом они заявили члену комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Александру Суворову

«Доброе утро, Благовещенск!»: вечеринка с «Дошираком», или Что напугало нас на дороге?

По традиции – новости со всего света и замечательная фотоистория о том, как мы хотим спать

А днем они учат детей физике и поют в хоре: что скрывали о себе амурские рокеры

Жив ли рок в Приамурье, почему невозможно заработать на музыке и кем трудятся участники групп, выяснял портал 2x2.su
3

«Доброе утро, Благовещенск!»: улыбнитесь и получите вкусняшку, или Стивен Кинг отдыхает!

Покажем вам жуткую фотосессию и откроем секрет, как дождаться солнца

«Доброе утро, Благовещенск!»: поднимаем настроение на всю неделю, или Подсказка от «Дважды два»

Не упустите теплые деньки и не впадаете в хандру. Золотая осень только наступает

Водителя, умывшего пассажирок зеленкой, взял на работу другой перевозчик

Однако компания «Яндекс.Такси», с которой сотрудничает фирма, отказалась подключать его к системе заказов

«Доброе утро, Благовещенск!»: греемся в мороз, или Прощай, лето!

Последний летний денек настраивает нас на ностальгию о пролетевших трех месяцах… Смотрим фото, видео и отдыхаем

«Доброе утро, Благовещенск!»: я уеду жить в Японию, или Вы любите собирать грибы?

В среду хочется потянуться, перевернуться на бочок и продолжить баиньки…

Гастарбайтеры не нужны: большинство россиян высказались за ограничение трудовой миграции

Ранее экономисты отмечали, что мигранты демпингуют зарплаты и выводят из РФ миллиарды долларов, которые могли бы оживить внутренний рынок 

Амурчанка пожаловалась, что её не выпускали из Южной Кореи в Благовещенск (видео)

Девушка даже не смогла пройти таможенный контроль. Обновлено в 17.46
1

«Первого клиента принимали на табуретках»: амурчане рассказали, как открыли бизнес без кредитов

Как начать свое дело и где взять денег начинающим предпринимателем, выяснял портал 2x2.su

«Мы теперь гастарбайтеры»: как две амурчанки едва не стали рабами на рыбзаводе

Обещали подработку с зарплатой до 70 тысяч рублей, а в итоге получились условия хуже, чем в карцере
1

Сейчас на сайте

52 386

объявлений

Опрос
Что нужно сделать с насыпной территорией «Золотой мили»?
ВСЕ ОПРОСЫ

Вакансии

АРХИВ НОМЕРОВ
Наши партнеры