2x2 | Работа | Ошибки новичков, или Как вызвать раздражение шефа

Ошибки новичков, или Как вызвать раздражение шефа

Фото: ИД "Дважды два"
Фото: ИД "Дважды два"

Иногда бывает так, что новички не соблюдают элементарных правил дисциплины или дресс-кода, либо, наоборот, чересчур рьяно берутся за работу, и тогда получается обратный результат

 

Современные работодатели, заботящиеся о стимулировании и мотивации своего персонала, стараются всячески помогать новым сотрудникам. Для этого в организациях разрабатываются программы адаптации, направленные на непосредственную помощь новичкам. Как известно, быстрая адаптация в новых условиях - залог психологического комфорта работников. Адаптироваться работнику может помочь и конкретный наставник, и внимание коллег, и даже советы, данные мимоходом. Например, о том, как принято одеваться в офисе или как руководство относится к опаздывающим на работу и тому подобное.

Но что делать новому сотруднику, если в коллективе на него никто не обращает внимания? Если его приняли и …забыли: вот тебе компьютер, вот тебе работа - трудись. Вот и приходится новичку в таком коллективе карабкаться самостоятельно, опираясь на прошлый опыт и чутье. Но, несмотря на кажущееся равнодушие, коллектив и руководитель все равно присматриваются к любому новичку: вовремя ли приходит, грамотно ли составляет служебные письма, успевает ли сделать работу в течение дня. Поэтому будет совсем не лишним, если менеджер по персоналу поможет новому сотруднику адаптироваться в коллективе, а именно: укажет на его ошибки в поведении, дисциплине или раскроет некоторые секреты того, как понравиться руководству компании.

Вредные советы новичкам

Несмотря на то, что все руководители разные, как и стили руководства, существует ряд негласных правил, которым должны подчиняться сотрудники, а особенно новички. Если опытному работнику можно простить какие-либо дурные привычки, поскольку он уже сумел доказать свои профессионализм и преданность фирме, то те же самые привычки нового сотрудника могут раздражать босса и привести к увольнению до окончания испытания.

Роль менеджера по персоналу по отношению к новым работникам должна заключаться как раз в своевременном указании на ошибки, на нужное направление в работе и отношениях с людьми.

Итак, если новичок не планирует работать в компании после испытательного срока, то он может спокойно себе позволить:

-опаздывать на работу утром и с обеденного перерыва, уходить домой раньше установленного времени;

- устраивать перекуры наравне со всеми, пытаясь поскорее стать своим;

- висеть на служебном телефоне по личным делам столько, сколько захочется;

- часто пить чай, кофе, болтать с коллегами на посторонние темы;

- одеваться так, как ему привычно, несмотря на дресс-код в коллективе;

- использовать компьютер для выполнения своей «халтурки» или распечатки личных документов;

- играть в пасьянс и тому подобные компьютерные игры, постоянно сидеть в наушниках, слушая музыку или уроки иностранного языка;

- устраивать на рабочем столе бардак;

- спорить с шефом;

- вступать в конфликты между коллегами и самому их провоцировать.

По негласному закону подлости руководитель заходит в кабинет именно тогда, когда новичок отвлекается, болтает по телефону, зевает, смотрит в окно или играет на компьютере. По тому же самому закону шеф чаще других замечает в курилке именно новичка. Возникает вопрос: а он вообще работает хоть иногда? Да, и из числа опаздывающих утром на работу на глаза боссу почему-то попадается именно новичок. А если добавить ко всему этому еще и пререкания его с руководством или участие в коллективных конфликтах, то результат испытания для работника очевиден. Скорее всего, ему огласят весь список его неверных действий и предложат уйти по-хорошему, то есть, по «собственному».

В погоне за доверием шефа новичок может попутно «зацепить» кого-то из старых опытных работников, которым не понравится случайная конкуренция.

Излишняя инициатива наказуема

Бывает и другая крайность. Иногда, чтобы понравиться руководству, новые сотрудники начинают создавать вокруг себя бурную деятельность. Считая себя умнее других, они начинают всех поучать, оставаться после работы, вникать даже в те дела, которые их не касаются. Правда, в большинстве случаев эффект также может быть обратным. В погоне за доверием шефа новичок может попутно «зацепить» кого-то из старых опытных работников, которым не понравится случайная конкуренция. А шеф, в свою очередь, прислушается скорее к опытному старожилу, чем к незнакомому новичку. Да и работа по вечерам понравится не любому руководителю, особенно, когда ею занимается новый сотрудник.

Помочь и обезвредить

Роль менеджера по персоналу по отношению к новым работникам должна заключаться как раз в своевременном указании на ошибки, на нужное направление в работе и отношениях с людьми. Нет ничего сложного в том, чтобы сразу предупредить нового работника о необходимости строго соблюдать дисциплину, или о том, что шеф терпеть не может курящих сотрудников. Ведь в случае увольнения новичка отделу по персоналу предстоит опять искать, выбирать, оформлять на работу… Кроме того, менеджер по персоналу может помочь и руководителю, если заранее побеседует с ним, выяснит, что конкретно не нравится шефу в новом сотруднике, предложит свою помощь в решении вопроса. Иногда необходимо «поставить на место» новичка, чтобы он привык к традициям компании и стал в будущем хорошим сотрудником. Но если это не поможет, значит, человека уже не переделать даже крепкими материальными стимулами, и увольнение на испытательном сроке будет единственно правильным решением.

Пример

Василий В. устроился на новую работу в г. Благовещенске программистом. На его прошлой работе к программистам относились более чем лояльно: они могли опаздывать на работу, уезжать в течение рабочего дня по личному делу, слушать музыку, заниматься подработкой на служебном компьютере и носить такую одежду, какую им хотелось. Весь этот багаж традиций Вася принес с собой на новое место. Не спросив о дресс-коде, он пришел на работу в первый же день в шортах, сразу попросил заменить офисный стул на кожаное кресло, развалился в нем и включил музыку. В то время как другие программисты продолжали работать в тишине на своих старых стульях. Директор, увидев такую картину, не стал церемониться и сделал замечание новичку. Это не подействовало, он продолжал ходить в шортах, разваливаться в кресле, да еще и стал уходить домой раньше всех. Шеф вызвал Василия к себе, но тот вместо покорности проявил характер, пойдя на конфликт с руководителем. Шеф, будучи сторонником авторитарного стиля руководства, попросту накричал на новичка и сказал, чтобы духу его здесь больше не было.

Если опытному работнику можно простить какие-либо дурные привычки, поскольку он уже сумел доказать свои профессионализм и преданность фирме, то те же самые привычки нового сотрудника могут раздражать босса.

Оксана Б., поступив секретарем-референтом в крупную компанию, решила сразу показать свои достоинства, а именно, стала приходить на работу в мини-юбке. Поначалу ей никто не делал замечания, может, стесняясь, а может, ожидая, что сама поймет, глядя на других, как надо одеваться в этой фирме. Терпение шефа лопнуло, когда в день подписания важного контракта с партнерами девушка пришла не только в мини, но и с глубоким декольте. До совещания ее не допустили, отправив домой переодеваться. Закончилась та история довольно благополучно. Поняв, что ее могут уволить, Оксана стала соблюдать дресс-код, появляясь в своих любимых нарядах лишь на корпоративных вечеринках.

Марина всегда любила быть впереди всех. Вот и переехав в г. Хабаровск, она решила отличиться на новой работе в качестве главного менеджера. Грамотная и хорошо образованная, Марина стала сразу же переучивать коллектив. Мол, не так надо с клиентами общаться, не так товар расставлять. Руководитель поначалу к ней прислушивался, еще бы: не каждый день приходят сотрудники с таким опытом и рекомендациями с прошлых мест работы. Но после двух подряд увольнений добросовестных работников, он призадумался: что-то здесь не так. Затем на Марину стали жаловаться остальные работники, и шеф решил, что рано ей, новичку, доверять управление людьми. Сначала пусть поработает на рядовой должности. И перевел ее на другой участок.

Заметили ошибку? Выделите её и нажмите CTRL + ENTER

Сообщить информацию об ошибке

Наталья Алымова. - Начиная со второго квартала 2015 года, продажи новых квартир активно поддерживались государственными субсидиями, в то время как на рынке вторичного жилья наблюдался спад.

Доп. информация (не обязательна для заполнения)

+2  
Гость 48324
09 января в 13:56
смешная статейка)))))))))))))))))) первый день живете?
Гость
Подписаться на комментарии
Чтобы комментировать от своего имени - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!

Мы рады, что Вы решили оставить свой комментарий на нашем сайте!

Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:

  • Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
  • В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
  • Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
  • Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.

Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.

 

Читайте также

Самые высокие зарплаты ноября: 10 «дорогих» амурских вакансий

Оказывается, чтобы неплохо зарабатывать, не надо уезжать из Благовещенска
1

Что руководитель амурского ДОСААФ прячет в сейфе и зачем ему резиновый «человек» в кабинете?

Портал 2x2.su побывал в гостях у Александра Боржко, который рассказал много интересного о своей работе и немного о личном
7

Уборщик или лепщик пельменей: топ работ для благовещенского студента

Портал 2х2.su выяснил, в какие заведения областной столицы берут трудиться без образования, без опыта работы и на неполный рабочий день
4

В Зее директор золотопромышленного предприятия крал золото

В доме и гараже у руководителя нашли почти 4,5 килограмма чистого драгоценного металла

Из экономистов - в визажисты: истории амурчан, сменивших профессию

Мы побеседовали с жителями Приамурья, которые не побоялись перемен в жизни

Сейчас на сайте

107 046

объявлений

Опрос
Сколько готовы потратить денег на новогодние праздники?
ВСЕ ОПРОСЫ
АРХИВ НОМЕРОВ