2x2 | Работа | Профессия – флорист: что умеют мастера цветочного ремесла?

Профессия – флорист: что умеют мастера цветочного ремесла?

Работа 13:52 | 11 мая | 2011
Автор: Р!

Ирина Журавлева занимается флористикой уже более 17 лет, и за это время видела много разных историй о том, как люди приходят в эту сферу. Но всех их объединяет одно - любовь к цветам. Так случилось и с ней.

- Я с детства любила цветы, мечтала о работе, которая была бы с ними связана, - рассказывает она. - Но тогда нашей стране ничего не было известно о профессии флориста. В Благовещенске был всего лишь один цветочный магазин, в нем работали обычные продавцы, которые ничего не знали о культуре флористики.

Выучилась на педагога. Устроилась работать учителем русского языка и литературы в школу. Затем в СМИ (примерно 20 лет назад) начала мелькать информация о людях, которые занимаются цветами профессионально. Ирину это очень порадовало, она решила,  что, наконец, появилась возможность заняться именно тем, чем ей всегда хотелось - цветами. Плохо было лишь то, что у нас в городе этой профессии нигде не учили.

- Эту проблему решила моя подруга, которая жила во Владивостоке, - продолжает Ирина Александровна. - У себя в городе она познакомилась с одной из известных флористок и предложила мне приехать. Конечно, я приехала. Вместе с подругой мы отправились в салон. Там мне настолько понравились все работы, которые я увидела, что я не выдержала и спросила у хозяйки, не может ли она научить меня всему тому, что умеет сама. Она ответила, что пока не преподает, но в ближайшем будущем собирается набрать группу на курсы. Сказала мне приезжать в сентябре.

Когда Ирина вернулась в Благовещенск, она открыла студию цветочного дизайна.

В нашем городе специальных обучающих курсов или семинаров по флористике нет. Специалисты совершенствуют свои знания на мастер-классах, которые периодически проводят приезжие именитые гости. Длятся они обычно от одного до трех дней, но зато являются очень углубленными.

- Я стараюсь посещать их все, - говорит Ирина Журавлева. - Особенно мне понравились занятия, которые проводили японцы. Они давали мастер-класс по составлению цветочных композиций в стиле икебана. Вообще, икебана - это атрибут национальной культуры Японии. Когда ты ее создаешь, то думаешь над тем, как правильно поставить каждый цветочек, ибо даже расстояние между ними имеет философское значение. В европейской флористике от этого уже давно ушли, там главное значение имеют цвет и форма.

Профессиональные термины кадровика

В последнее время мы все чаще встречаемся с новыми профессиональными терминами в различных областях жизни. В литературе для менеджеров по персоналу довольно часто стали употреблять такие выражения, как «профессиональные компетенции», «делегирование полномочий», «управление рекрутингом» и многие другие. Вроде бы, значение их ясно всем. Однако, общаясь с коллегами - менеджерами по персоналу, оказывается, что подразумеваем мы под этими терминами что-то свое, более близкое каждому из нас. Хотя, без сомнения, общий смысл все понимают одинаково. Попробуем разобраться в некоторых профессиональных терминах.

Профессиональные компетенции

Слово «компетенции» созвучно с «компетентностью», то есть наличием у человека знаний, опыта, умений в каком-либо вопросе. Когда дело касается работы, имеются в виду профессиональные компетенции. Наиболее точно этот термин можно определить как способность сотрудника выполнять задачи в соответствии с определенными требованиями к его профессии, должности. А требования к должности - это стандарты, принятые в данной организации или отрасли в целом. Про человека, который способен на высоком уровне выполнять свою работу и который знает всегда больше по своей профессии, говорят, что он «профессионально компетентен».

Однако психологи утверждают, для полной профессиональной компетенции одних знаний мало. Человек кроме всего прочего должен иметь способность действовать в соответствии с принятыми стандартами, он должен быть личностью, постоянно работать над собой и добиваться высоких результатов в работе. Таким образом, профессиональные компетенции складываются из двух факторов: первый - служебный, состоит из постановки задач и ожидаемых результатов, а второй - личностный, заключается в способности соответствовать этим задачам. Достаточная квалификация, умственные, физические качества, старания в работе, способность к обучению и выполнению стандартов профессии - вот залог профессиональной компетенции любого сотрудника.

Делегирование полномочий

Полномочия, как известно, - это ряд обязанностей, возлагаемых на работника соответственно его должности. Довольно часто приходится слышать отказы в такой форме: «К сожалению, этот вопрос вне моих полномочий» или «Я не уполномочен вас выслушивать». То есть, сотрудник, действуя согласно своим должностным инструкциям, не наделен обязанностью решать какие-то вопросы помимо основной работы. Как правило, полномочиями наделяются не рядовые работники, а те, у которых в подчинении работают другие сотрудники. Менеджеры, руководители подразделений и их заместители, а также руководители более высокого звена любой компании обладают рядом определенных полномочий, которые они имеют право передавать своим подчиненным, то есть делегировать. Итак, делегирование полномочий - это передача руководителем (или менеджером) части своих обязанностей другим лицам, подчиняющимся ему. Для более успешной работы хороший начальник не станет взваливать весь груз полномочий только на себя. Он обязательно разделит обязанности между сотрудниками отдела. Наиболее простым примером может послужить следующий: руководитель отдела продаж дает задание одному из подчиненных сделать ответ на запрос вышестоящей организации, другому составить прайс-лист, третьему - связаться с важным клиентом. А сам пойдет на совещание. Все распределенные полномочия возложены на самого руководителя, и спрашивать результаты будут только с него. Но он имеет право делегировать их своим подчиненным для оптимизации работы отдела. В процессе исполнения заданий руководитель должен помогать своим сотрудникам в решении задач, хвалить при успешном исполнении. Только тогда все поймут, насколько важна работа команды в целом.

Полную версию статьи читай на сайте «Работай!»


«Работай» - единственная специализированная газета о рынке труда Амурской области

Редакция: 675000, Благовещенск, ул. Б. Хмельницкого, 20

Телефон: 20-19-62

Наш сайт

Рекламная служба: 20-19-23, 20-19-20

По вопросам распространения звоните: 20-19-27

 

Заметили ошибку? Выделите её и нажмите CTRL + ENTER

Сообщить информацию об ошибке

Наталья Алымова. - Начиная со второго квартала 2015 года, продажи новых квартир активно поддерживались государственными субсидиями, в то время как на рынке вторичного жилья наблюдался спад.

Доп. информация (не обязательна для заполнения)

1947

Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Гость
Подписаться на комментарии
Чтобы комментировать от своего имени - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!

Мы рады, что Вы решили оставить свой комментарий на нашем сайте!

Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:

  • Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
  • В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
  • Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
  • Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.

Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.

 

Сейчас на сайте

106 872

объявления

Опрос
А вы поддержали бы законопроект о запрете увольнять ипотечников?
ВСЕ ОПРОСЫ
АРХИВ НОМЕРОВ