2x2 | Работа | Как мотивировать людей на работу

Как мотивировать людей на работу

Работа 16:40 | 19 марта | 2014
Статья «Мотивируем людей на работу» из номера «Работай!» №9 от 18 марта 2014
Как мотивировать людей на работу
Как сделать так, чтобы человек трудился с охотой, с огоньком? Этот сложный и важный вопрос волнует многих руководителей и кадровиков
 
Поэтому мартовский Кадровый клуб мы посвятили актуальной для всех теме: «Система мотивации персонала».
 
Деньги решают не все
 
- Сначала давайте разберемся, что такое мотив, - начала встречу ведущая тренинга, руководитель психологического центра тренинга БГПУ Ольга Барковская. - Мотив - это побуждение к действию. Соответственно, мотивация - это система мотивов. Вы знаете, что любая человеческая деятельность направляется не одним каким-то мотивом, а целым комплексом. Вы понимаете, что ваши сотрудники, например, преподаватели или электрики - они выполняют одну работу, но комплекс мотивов у каждого свой.
 
Многие руководители пытаются не мотивировать, а заставлять людей работать. На самом деле, это давление, которое вызывает только сопротивление человека. Поэтому действовать насильственными методами не эффективно: хорошо работать из-под палки никто не будет.
 
- Мы рассмотрим нематериальную сторону системы мотивации, - продолжает Ольга Барковская, - потому что, во-первых, кадровик не всегда может повлиять на выплату премий, бонусов, повышение зарплаты. А, во-вторых, деньги решают не все. Я сталкивалась не раз с успешными людьми, которые отказывались от более доходного места, потому что не получали чего-то другого. Например, признания, возможности обучаться или расти в профессиональном плане.
 
Какие они - мотивы?
 
Чтобы разработать систему мотивации для своих сотрудников, надо сначала знать, какие вообще бывают мотивы. Они бывают органическими, социальными, функциональными и духовными и т.д. Зная, что кроется под каждым комплексом существующих мотивов, можно выстроить систему мотивирования. Например, порой необходимо просто дать человеку выспаться - закрыть глаза на опоздание. В другой раз - сплотить коллектив, устроив совместную спортивную игру. В третий - дать возможность ценному сотруднику реализовать себя в новой сфере. Если вы действительно стремитесь повысить эффективность работы своих людей, то необходимо знать и разбираться в личных потребностях каждого. Почему личных? Потому что большинство мотиваторов относится к личностной сфере человека. А демотиваторы - к внешней стороне жизни и работы. Например, если для многих мотиваторами могут оказаться похвала, признание, то демотиватором - нервозная обстановка в коллективе. Первое касается личных потребностей человека, второе - внешней среды.
 
Демотиваторы надо уничтожать
 
То, что мешает эффективной работе (демотиваторы), надо исключать. Но это не значит, что если вы их убрали, то они волшебным образом превратятся в мотиваторы. Например, физические условия труда. Они плохие? Тогда в любом случае это демотивирует. Но если они комфортные, то, по сути, они не являются мотиваторами и воспринимаются как данность, их не замечают.
Чтобы создать идеальную для своих сотрудников систему мотивации, надо в первую очередь знать потребности людей. Одними материальными стимулами и приказами хорошего работника не удержать. К тому же, кроме кадровика или hr-менеджера, эту истину должен понимать и сам руководитель.
 
Причины демотивации
 
  • Нарушение соглашений. Будьте честны. Если вы солгали своему сотруднику, то в недалеком будущем этот человек может уйти от вас к другому работодателю. Когда вы проводите собеседование, говорите человеку правду, дайте ему полную информацию о предприятии.
  • Невостребованные таланты. Если в вашей компании есть «звезды» - люди, которые обладают высокой квалификацией или умеют и знают больше, чем требуется на предлагаемой должности, - дайте им возможность реализоваться.
  • Игнорирование инициативы. Подарите сотрудникам шанс высказываться и делиться идеями. Например, заведите на внутреннем чате или портале раздел «Идеи» или «Предложения».
  • Низкая сопричастность.Необходимо информировать людей о событиях, происходящих в компании, и организовывать для всех корпоративные мероприятия. Чем выше командный дух, тем выше уверенность, что ваши сотрудники будут верны компании.
  • Отсутствие признания, видимых достижений и изменений в статусе.
  • Отслеживайте достижения сотрудников и поощряйте их за это. Если человек «перерос» свою должность, продвиньте его выше. Если «двигать» некуда, поручите ему ответственный временный проект.
Заметили ошибку? Выделите её и нажмите CTRL + ENTER

Сообщить информацию об ошибке

Наталья Алымова. - Начиная со второго квартала 2015 года, продажи новых квартир активно поддерживались государственными субсидиями, в то время как на рынке вторичного жилья наблюдался спад.

Доп. информация (не обязательна для заполнения)


Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Гость
Подписаться на комментарии
Чтобы комментировать от своего имени - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!

Мы рады, что Вы решили оставить свой комментарий на нашем сайте!

Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:

  • Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
  • В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
  • Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
  • Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.

Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.

 

Читайте также

48 млн рублей выделят Амурскому госуниверситету на подготовку кадров для «Восточного»

В рамках проекта по целевому обучению до 2017 года на базе вуза подготовят 20 студентов-старшекурсников, которые пополнят ряды специалистов космодрома

Бывший амурский зампред стал министром строительства Сахалинской области

Александр Житков уже приступил к исполнению своих обязанностей. Информация о его переводе появилась в СМИ задолго до рокировок в правительстве Приамурья
1

В РФ сотрудников органов опеки, пристроивших в семьи сирот, хотят поощрять

Общественники утверждают, что после введения мотивации количество приемных родителей заметно увеличится

Глава Роскосмоса назвал причины задержки строительства «Восточного»

По словам Олега Остапенко, все дело в недостатке кадров. Вместо 15 тысяч человек на объекте работают только 6,5 тысячи

Приамурье может войти в сеть Сколково на Дальнем Востоке

Сетевая структура научно-технологического центра протянется от Приморского края до нашей области
2

Сейчас на сайте

106 797

объявлений

Опрос
Сколько готовы потратить денег на новогодние праздники?
ВСЕ ОПРОСЫ
АРХИВ НОМЕРОВ