2x2 | Работа | Как правильно выбрать сотрудника?

Как правильно выбрать сотрудника?

Работа 09:06 | 5 марта | 2013
Автор: Ася Смирнова
Статья «Хороший работник - большая ценность!» из номера «Работай!» №8 от 5 марта 2013
Как правильно выбрать сотрудника?

Как оказалось, тема подбора персонала является актуальной независимо от времени года и обстоятельств. Поэтому Кадровый клуб газеты «Работай!» вновь совместно со специалистами начал помогать кадровикам решать возникающие в работе проблемы и обмениваться опытом.

С чего начать поиск?
 
- Обычно работа с персоналом начинается с его подбора, - говорит директор консалтинговой компании «Современные кадровые технологии» Дмитрий Литвинов. - Весь путь поиска сотрудника состоит из нескольких этапов. 
 
1. Определение потребности компании в персонале.
 
2. Составление и размещение заявки.
 
3. Источники поиска персонала.
 
4. Выбор резюме.
 
5. Телефонное общение с кандидатом, приглашение кандидата в компанию.
 
6. Оценка кандидата на этапе собеседования.
 
7. Оценка кандидата в период испытательного срока.
 
Для того чтобы сделать первый шаг в поиске сотрудника, необходимо определиться с компетенцией. То есть тому подразделению или руководителю, которому требуется сотрудник, необходимо четко обозначить вакансию, которая будет открыта, и подать заявку в кадровую службу. В заявке должно быть прописано абсолютно все, что касается открытой должности. Это принципиально важно для того, чтобы установить критерии оценки претендующих. Все деловые и профессиональные качества, которыми должен обладать соискатель, условия работы, заработная плата, предполагаемые функции, желаемый опыт работы, личностные качества. Только при наличии полной информации поиск работника принесет нужные результаты.
 
На сегодняшний день вид такого обращения в отделы кадров или агентства по подбору персонала используют почти все кадровики. Это существенно облегчает работу HR-менеджеров, так как не всегда сотрудник кадровой службы имеет четкое представление о том, какие обязанности входят в компетенцию того или иного сотрудника. Очень важно не снимать ответственность с руководителей подразделений, потому что только руководство может четко определить, какой ему нужен сотрудник для достижения целей компании. Руководитель или компетентное лицо должно присутствовать на собеседованиях и активно участвовать в выборе кандидата. 
 
Для эффективности поиска!
 
- Очень важно помнить, что подаче заявки предшествует полный анализ потребности компании в персонале, - советует специалист. - Для этого менеджер по персоналу вместе с руководством компании должны четко разработать и сформулировать стратегические цели развития компании, описать необходимые бизнес-процессы, которые должны происходить для достижения целей, и описать организационную структуру предприятия. Только после этого можно эффективно определить потребности организации в работниках, создать вакансии и сформировать реальные должностные инструкции. 
 
 
Фото: depositphotos.com
 
Для того чтобы вся процедура найма была систематизирована, необходимо:
 
1. Штатное расписание организации в целом и ее отдельных подразделений.
 
2. Списки корпоративных, менеджерских, технических и личных компетенций (описаний должностей) по свободным вакансиям.
 
3. Четкая форма заявки, форма анкеты для кандидата.
 
4. Положение о системе отбора соискателей.
 
Источники поиска персонала
 
Главная задача кадровика сделать так, чтобы о вакансии узнали. На сегодняшний день информационное поле достаточно велико: это ТВ, газеты, интернет, радио, работа с учебными заведениями, внутренние ресурсы компании. Очень важно не ошибиться с целевой аудиторией того или иного информационного источника. Если, например, организации требуется уборщица, поиск через социальные сети или интернет будет неэффективен. Такими источниками при поиске работы пользуются люди более социально активные. Чтобы искать сотрудников в социальных сетях, нужно постоянно поддерживать вакансии активными, создавать группы, в статусах объявлять о возможностях трудоустройства, а это трудоемкий процесс.
 
Специализированные издания хороши тем, что их целевая аудитория очень узкая - это соискатели, и такие издания все подряд не покупают. Следовательно, не нужно переплачивать за тираж неспециализированных изданий, в которых доля объявлений о вакансиях составляет лишь часть издания. Внутренние ресурсы компании очень важны при поиске сотрудников. Иногда бывает так, что передвижки на рабочих местах только стимулируют эффективную работу, поэтому кадровику нужно использовать резервные списки своих сотрудников и «растить» своих специалистов. 
 
Судя по опыту гостей Кадрового клуба, поиск персонала - дело особенно хлопотное. Некоторые кадровики для того, чтобы найти сотрудника, идут даже на своеобразные акции среди своих работников «Приведи друга на работу, получи премию!». Как говорится, в таких случаях все способы хороши!
 
Методы оценки персонала
 
1. Ситуационное интервью заключается в том, что кадровик или руководитель задает соискателю вопросы, содержащие типичные примеры (ситуации, задачи), взятые из профессиональной деятельности. Соискатель должен провести анализ примеров или ответить, как бы он поступил в той или иной ситуации, сформулированной в вопросе. При помощи такого интер-вью оцениваются менеджерские, профессиональные и личные компетенции. Оценка кандидата таким способом совсем нетрудоемкий и эффективный процесс. Кандидат не знает заранее, какие вопросы ему будут заданы, и, как правило, отвечает так, как считает нужным. Можно сказать, что в этом случае компетенции соискателя проявляются в «чистом» виде, без социально ожидаемого поведения с его стороны.
 
2. Оценка компетенций кандидата по самопрезентации. 
 
Первый вопрос, который рекомендуется задавать в начале интервью «Расскажите немного о себе», по существу является методом оценки компетенций кандидата по результатам его самопрезентации. В течение 3-5 минут кандидату предлагается рассказать о себе и своей карьере. По результатам такого собеседования можно узнать, насколько соискатель уверен в себе, его уровень самооценки, умение выделять приоритеты, представление о карьерной стратегии.
 
3. Метод экспертной оценки может применяться при приеме кандидата, а также при прохождении им испытательного срока. Такая процедура прежде всего даст возможность оценить профессионализм и перспективы соискателя в конкретной компании. В качестве экспертов могут выступать сотрудники компании, имеющие соответствующую специализацию, опыт и авторитет. 
 
Кстати, информативным является сбор и анализ информации бывшего начальства и сослуживцев, которые могут дать рекомендации соискателю. Но не всегда стоит полностью полагаться на такие сведения. 
 
Конечно, большинство кадровиков пользуются комбинированными методами оценки соискателей и чаще всего не думают, насколько формально будет оформлен процесс поиска, но в любом случае чем системней будет подбор и поиск, тем стабильнее будет кадровая обстановка.

 

Заметили ошибку? Выделите её и нажмите CTRL + ENTER

Сообщить информацию об ошибке

Наталья Алымова. - Начиная со второго квартала 2015 года, продажи новых квартир активно поддерживались государственными субсидиями, в то время как на рынке вторичного жилья наблюдался спад.

Доп. информация (не обязательна для заполнения)


Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Гость
Подписаться на комментарии
Чтобы комментировать от своего имени - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!

Мы рады, что Вы решили оставить свой комментарий на нашем сайте!

Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:

  • Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
  • В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
  • Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
  • Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.

Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.

 

Читайте также

Благовещенцев приглашают на Ярмарку вакансий

Горожане смогут лично пообщаться с потенциальными работодателями и оставить свои резюме

Житель Челябинска на украденный 21 миллион рублей купил в Приамурье элитный коттедж

Крупной суммы менеджеру коммерческой фирмы хватило еще на несколько дорогих автомобилей

Ольга Голодец поддержала идею освободить бедных от подоходного налога

В правительстве РФ считают, что это нужно сделать для людей, получающих зарплату на уровне прожиточного минимума
1

Чиновников заставят отчитаться о своих аккаунтах в соцсетях

За отказ рассказывать о личных интернет-страничках и блогах госслужащим будет грозить увольнение
1

«Доброе утро, Благовещенск!»: что прикольного мы нашли в интернете

Бодримся сами и бодрим вас в этот понедельник как только можем. Эх, начинаем трудовую недельку!

Сейчас на сайте

107 097

объявлений

Опрос
Сколько готовы потратить денег на новогодние праздники?
ВСЕ ОПРОСЫ
АРХИВ НОМЕРОВ